Wie Sie als Personalentwickler*In Lösungen kreieren die Anklang finden - und zwar rasch und zielsicher!
PersonalentwicklerInnen sind rundum gefordert:
Projekte im Unternehmen posiitionieren
Talente gewinnen, entwickeln und im Unternehmen halten
moderne Führungskräfte-Programme begleiten
Instrumente der Personalentwicklung aufsetzen
Change managen
die Stärken von Mitarbeiter*innen erkennen
und vieles vieles mehr..
Für ihren Erfolg sind außer Know-How und Engagement auch andere Faktoren relevant: die eigene Positionierung im Unternehmen, die PE-Strategie und nachhaltiges Marketing – und das Wissen um die Geheimnisse wirksamer Personalentwicklung.
Was Personal- entwickler*innen zielsicher und erfolgreich macht
Was Personal- Entwickler*innen zielsicher und erfolgreich macht
PersonalentwicklerInnen sind rundum gefordert:
Projekte im Unternehmen posiitionieren
Talente gewinnen, entwickeln und im Unternehmen halten
moderne Führungskräfte-Programme begleiten
Instrumente der Personalentwicklung aufsetzen
Change managen
die Stärken von Mitarbeiter*innen erkennen
und vieles vieles mehr..
Für ihren Erfolg sind außer Know-How und Engagement auch andere Faktoren relevant: die eigene Positionierung im Unternehmen, die PE-Strategie und nachhaltiges Marketing – und das Wissen um die Geheimnisse wirksamer Personalentwicklung.
Sparringpartner
Das Coaching für Personalentwickler*innen versteht sich als Sparringpartnerschaft. Dabei geht es zum Beispiel um:
die Standortbestimmung: persönlich, fachlich und systemisch
die Analyse von Strukturen und Abläufen
die Entwicklung von neuen Handlung- und Sichtweisen
die Klärung von systemischen Konflikten
die Weiterentwicklung von Arbeitsbeziehungen
die persönliche Weiterentwicklung
das Gewinnen von Klarheit und das Finden der künftigen Richtung
Gruppencoaching für Personal- Entwickler*Innen
Kernidee und Ziele:
ein Umfeld schaffen, in dem Personalentwickler*innen an ihren aktuellen individuellen Themen und PE-Strategien arbeiten und ihre Erfahrungen austauschen
die Gelegenheit, das eigene Tun zu reflektieren – die entscheidenden Arbeitsinhalte vorwärts bringen und erfolgreich abschließen
dabei die eigene Weiterentwicklung fördern
durch lösungsorientierte Techniken
Klarheit über unterschiedliche Funktionen von Personalentwicklungsarbeit
durch praktische Unterstützung zu effizienten Lösungen kommen
und ganz wesentlich: Arbeitszeit sparen
In einer Gruppe von 4 bis 6 Personen finden 4 jährliche Treffen zu je ca. 4 Stunden statt.
Jede*r Teilnehmer*in bringt vorab Themen ein. Die Priorisierung der Themen wird in der Gruppe abgestimmt. Inhalte sind Themen der Personalentwicklung, der Aus- und Weiterbildung und des Recruiting und deren Instrumentarien.
In Reflexionsrunden, Gruppenarbeiten und Diskussionen arbeiten die Teilnehmer*innen an ihren konkreten Themen und entwickeln Handlungsoptionen. Dabei profitieren sie von professionellem Coaching und von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer*innen.
Gruppencoaching für Personal-Entwickler*Innen
Kernidee und Ziele:
ein Umfeld schaffen, in dem Personalentwickler*innen an ihren aktuellen individuellen Themen und PE-Strategien arbeiten und ihre Erfahrungen austauschen
die Gelegenheit, das eigene Tun zu reflektieren – die entscheidenden Arbeitsinhalte vorwärts bringen und erfolgreich abschließen
dabei die eigene Weiterentwicklung fördern
durch lösungsorientierte Techniken
Klarheit über unterschiedliche Funktionen von Personalentwicklungsarbeit
durch praktische Unterstützung zu effizienten Lösungen kommen
und ganz wesentlich: Arbeitszeit sparen
In einer Gruppe von 4 bis 6 Personen finden 4 jährliche Treffen zu je ca. 4 Stunden statt.
Jede*r Teilnehmer*in bringt vorab Themen ein. Die Priorisierung der Themen wird in der Gruppe abgestimmt. Inhalte sind Themen der Personalentwicklung, der Aus- und Weiterbildung und des Recruiting und deren Instrumentarien.
In Reflexionsrunden, Gruppenarbeiten und Diskussionen arbeiten die Teilnehmer*innen an ihren konkreten Themen und entwickeln Handlungsoptionen. Dabei profitieren sie von professionellem Coaching und von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer*innen.
Sie profitieren von:
state of the art-Methodik der Personalentwicklung
einem Zugang „aus der Praxis für die Praxis“
einem vertrauenswürdigen und vertrauensvollen, offenen Zugang
